Formación para empresas

The Valley diseñó un programa intensivo de formación en tecnología aplicada, con una duración de 19 horas, complementado por 5 horas de mentoría grupal. Los participantes trabajaron en equipos para diseñar proyectos innovadores que abordaban retos clave para la compañía. El programa culminó con un pitch final en el que los equipos presentaron sus propuestas ante un jurado compuesto por líderes clave de Mahou San Miguel. El equipo ganador recibió recursos internos para implementar su proyecto dentro de la empresa.​
El programa ha sido un éxito rotundo, convirtiéndose en una de las acciones formativas más emblemáticas dentro de Mahou San Miguel. De hecho, la alta calidad de la formación ha provocado que el programa se haya recomendado de edición en edición, aumentando la participación y el compromiso de los empleados.​

El impacto del programa ha sido notable en Mahou San Miguel:

• Se han realizado 9 ediciones del programa, consolidándose como una de las iniciativas formativas más importantes de la compañía.
• El impacto positivo de estos programas se refleja en una valoración de 81 sobre 100, obtenido entre los participantes. Este resultado destaca no solo la alta satisfacción de los asistentes, sino también la eficacia del programa al cumplir con sus objetivos y generar un valor tangible en el desarrollo de habilidades y competencias clave.
• Creación de una comunidad Alumni “Aceleramos” en Mahou San Miguel con acceso a talleres y formaciones de forma anticipada.​

SOLUCIÓN PERSONALIZADA:
The Valley, en colaboración con Bayer, diseñó una solución formativa innovadora. El proyecto comenzó con un workshop inicial, donde se analizaron las necesidades e inquietudes de los profesionales sanitarios. A partir de los resultados, se creó un programa de más de 25 horas, específicamente orientado a abordar los retos identificados. Este programa incluyó:

• Introducción a tecnologías emergentes: IA, impresión 3D y redes sociales.
• Casos prácticos de aplicación tecnológica en el sector salud.
• Espacios de discusión interactiva para reflexionar sobre los cambios en el entorno sanitario.

IMPACTO:
Los resultados del programa destacaron por su relevancia estratégica y operativa:

• Los profesionales sanitarios mejoraron sus competencias digitales, adquiriendo una comprensión práctica del impacto de las nuevas tecnologías en su sector.
• Bayer logró posicionarse como un partner farmacéutico de referencia, fortaleciendo su relación con los prescriptores y aumentando su fidelización.

SOLUCIÓN PERSONALIZADA:
The Valley, en colaboración con Bayer, diseñó una solución formativa innovadora. El proyecto comenzó con un workshop inicial, donde se analizaron las necesidades e inquietudes de los profesionales sanitarios. A partir de los resultados, se creó un programa de más de 25 horas, específicamente orientado a abordar los retos identificados. Este programa incluyó:

• Introducción a tecnologías emergentes: IA, impresión 3D y redes sociales.
• Casos prácticos de aplicación tecnológica en el sector salud.
• Espacios de discusión interactiva para reflexionar sobre los cambios en el entorno sanitario.

IMPACTO:
Los resultados del programa destacaron por su relevancia estratégica y operativa:

• Los profesionales sanitarios mejoraron sus competencias digitales, adquiriendo una comprensión práctica del impacto de las nuevas tecnologías en su sector.
• Bayer logró posicionarse como un partner farmacéutico de referencia, fortaleciendo su relación con los prescriptores y aumentando su fidelización.

Para abordar el reto se ha diseñado un programa de 21 horas, estructurado para capacitar al Área de Desarrollo de Negocio en las fases clave y herramientas disponibles en el mercado para la creación de productos. El objetivo fue proporcionar los conocimientos y habilidades necesarias para homogeneizar los procesos de desarrollo de productos y crear un modelo de gobernanza propio que pudiera aplicarse de forma escalable a la creación de productos en otros departamentos de la empresa. El programa se centró en los siguientes contenidos clave:

• Research Methods: Introducción a las metodologías de investigación de mercado, análisis de tendencias y cómo recoger datos relevantes para la toma de decisiones en el desarrollo de productos.
• Ideación: Estrategias y herramientas para generar ideas innovadoras, validarlas rápidamente y priorizarlas de acuerdo a las necesidades del mercado y la empresa.
• Growth Mindset: Desarrollo de una mentalidad de crecimiento, centrada en la innovación continua, la resiliencia frente a los desafíos y la adaptabilidad a los cambios del mercado.
• Workshop I - Lean Canvas: Aplicación práctica para estructurar, visualizar y analizar de manera ágil los modelos de negocio y las ideas de nuevos productos.
• Workshop II - Aplicación del Framework: Uso de frameworks ágiles para gestionar la creación de productos, con énfasis en la iteración, la validación rápida y la optimización constante.

Este enfoque combinó teoría con prácticas aplicadas, permitiendo que los equipos desarrollaran un modelo propio de gobernanza de productos, adaptado a sus necesidades y alineado con los objetivos estratégicos de Mapfre. Los talleres prácticos facilitaron la aplicación inmediata y efectiva de los conceptos aprendidos a proyectos reales dentro de la empresa.

La formación fue impartida al equipo de directores de las áreas de Salud, Hogar y Empresas, obteniendo una satisfacción final muy positiva:

• Los participantes han implementado, en su día a día, su nuevo rol de "Product Owner", aplicando metodologías ágiles y herramientas innovadoras que agilizan la toma de decisiones y mejoran la eficiencia en los procesos.
• Se ha establecido un modelo de gobernanza estandarizado que optimiza la gestión del desarrollo de productos y permite su escalabilidad a otros departamentos.
• Se ha fortalecido una cultura de data-driven decision making, permitiendo el desarrollo de productos basados en información estratégica y tendencias del mercado.
• Se ha observado un impacto significativo en el cambio de las formas de trabajar, mejorando la colaboración y la eficiencia en los procesos de desarrollo de productos.
• Se ha realizado una segunda edición del programa con resultados igualmente positivos.

Para responder a este reto, diseñamos un programa formativo de 25 horas, totalmente adaptado a la realidad y necesidades de la empresa. El objetivo era no solo dotar a los equipos de los conocimientos técnicos necesarios para el manejo de Power BI y Google Analytics 360, sino también enseñarles a convertir los datos en información valiosa para la toma de decisiones estratégicas.

El programa se estructuró en módulos clave que guiaban a los participantes desde los fundamentos del Business Intelligence y la visualización de datos, hasta la aplicación práctica en su entorno de trabajo:

• Business Intelligence y Data Visualization: Conceptos clave y mejores prácticas para el análisis y representación efectiva de datos.
• Analítica web y funnel de conversión: Profundización en métricas esenciales para optimizar las acciones digitales.
• Herramientas - Trabajando con Google Analytics 360 y Power BI: Aplicación práctica para la recopilación y análisis de datos.
• Prácticas - Challenge: Desafío práctico en el que los equipos trabajaron con sus propios datos y casos reales.
• Storytelling con datos: Desarrollo de una narrativa efectiva con datos, permitiendo a los equipos comunicar insights de manera clara y persuasiva.

A lo largo del programa, aplicamos nuestra metodología de impacto, asegurando que los participantes no solo adquirieran conocimientos teóricos, sino que pudieran trasladarlos a su día a día. A través de talleres prácticos dentro de su propia herramienta, logramos que los equipos generaran su propio roadmap para maximizar el uso de Power BI, no solo en la resolución de los retos actuales, sino también en la identificación de futuras oportunidades de negocio.

El programa no solo mejoró las competencias técnicas de los equipos en el uso de herramientas como Power BI y Google Analytics 360, sino que también fomentó una cultura orientada a los datos, clave para optimizar los procesos y resultados.

Este impacto llevó a la empresa a dar un paso más y decidir implementar un programa similar dirigido al Comité de Dirección, con el objetivo de concienciar a la alta dirección sobre la importancia de trabajar con datos de manera integrada en la estrategia corporativa. Además, se extendió la formación a otras áreas fundamentales como Marketing y Ventas.

Este enfoque integral consolidó el compromiso de la empresa con la innovación basada en datos, impulsando una mayor eficiencia y alineación estratégica en toda la organización.