Los roadmaps son una herramienta fundamental en la gestión de productos, así como en las estrategias de publicidad, marketing y comunicaciones. Permiten planificar, comunicar y ejecutar de manera efectiva las estrategias de desarrollo de productos. En este blog presentamos un resumen de nuestra masterclass «Cómo crear roadmaps de producto con éxito» con Jesús Díaz, Senior Product Manager de Amazon, donde explicaremos qué son los roadmaps, su importancia y cómo aplicarlos para alcanzar el éxito en la gestión de productos.
Los roadmaps son estrategias que pueden ser aplicadas tanto por product managers o equipos de publicidad, marketing y comunicaciones, comprender y utilizarlos efectivamente es esencial para impulsar el éxito de tus productos y estrategias.
¿Qué son los roadmaps?
Los roadmaps son una herramienta crucial en la gestión de productos y proyectos, ya que desempeñan un papel fundamental en el éxito de una empresa. Permiten visualizar y planificar de manera estratégica el desarrollo y lanzamiento de productos, así como establecer prioridades y alinear a todos los equipos y partes interesadas involucrados.
5 razones de porqué son importantes los roadmaps
- Proporcionan una forma clara y concisa de comunicar la visión del producto y la estrategia a todas las partes interesadas. Al tener un roadmap compartido, todos los equipos y colaboradores tienen una comprensión común de los objetivos y el camino a seguir. Esto ayuda a alinear a todos los involucrados, desde los desarrolladores hasta el equipo de marketing y ventas, lo que a su vez impulsa la colaboración y evita malentendidos.
- Permiten una planificación estructurada y organizada del desarrollo del producto. Ayudan a establecer prioridades, fechas límite y recursos necesarios para cada etapa del proceso. Al tener una hoja de ruta clara, se pueden asignar recursos adecuadamente, evitando la dispersión de esfuerzos y optimizando el tiempo y los recursos disponibles.
- Nos dan base sólida para la toma de decisiones. Al visualizar los hitos y las funcionalidades clave del producto, los responsables de la toma de decisiones pueden evaluar mejor las implicaciones y el impacto de cada decisión. Esto asegura que las decisiones se tomen de manera informada, considerando tanto las necesidades del negocio como las expectativas del mercado y los usuarios finales.
- No son documentos estáticos, sino que evolucionan con el tiempo. Permiten adaptarse a cambios en las condiciones del mercado, nuevas oportunidades o desafíos inesperados. La capacidad de ajustar y actualizar el roadmap garantiza que el desarrollo del producto sea ágil y se mantenga alineado con los cambios en el entorno empresarial.
- Ofrecen una visión estratégica a largo plazo del producto. Permiten a los equipos mantener el enfoque en los objetivos y resultados clave, evitando desviarse o perderse en detalles irrelevantes. Al proporcionar una guía clara y una visión general, los roadmaps ayudan a mantener la dirección correcta y aseguran que todos los esfuerzos estén alineados con la estrategia general de la empresa.
¿Cómo aplicar los roadmaps de manera efectiva?
- Define una visión clara del producto: Antes de crear un roadmap, es fundamental tener una visión clara de lo que se quiere lograr con el producto y cómo se alinea con los objetivos de negocio.
- Establecer objetivos y resultados clave (OKR): Los roadmaps deben basarse en objetivos y resultados clave medibles para evaluar el éxito y medir el progreso a lo largo del tiempo.
- Priorizar funcionalidades: Es importante priorizar las funcionalidades y características del producto según su impacto y valor para los usuarios y el negocio.
- Establecer plazos realistas: Definir plazos realistas y factibles para cada hito y funcionalidad del roadmap, considerando los recursos disponibles y las restricciones del proyecto.
- Comunicar y actualizar regularmente: Es fundamental comunicar el roadmap a todas las partes interesadas y actualizarlo regularmente a medida que se produzcan cambios, desafíos o nuevas oportunidades.
Los road maps son herramientas relevantes para el funcionamiento de los equipos, es una herramienta desarrollada para product managers, pero puede ser utilizada para diferentes áreas como planificadores de estrategias. En The Valley tenemos el Master en Digital Product Management, donde a través de esta experiencia formativa única articulada en torno a proyectos y retos prácticos aprenderás a aplicar las metodologías y herramientas usadas por las startups tecnológicas líderes para transformarte en un auténtico líder de productos digitales. Además, si quieres ver la masterclass con Jesús Díaz, puedes escribirnos a [email protected] y te enviaremos el link de la clase.
Autora: Camila Garcés S, Maketing Intern en The Valley
