Tener claro cómo atraer a los mejores talentos es un pilar fundamental para toda empresa que quiera crecer y consolidarse como una referencia en su sector. Sin embargo, no basta con tener a los mejores trabajadores en plantilla: también hay que saber trabajar en la retención de talento para poder garantizar la máxima calidad y ahorro, ¡conviene no olvidar que formar a nuevos talentos conlleva un coste importante!
En un mercado cada vez más competitivo y con más cantos de sirena que nunca intentando llevarse a los mejores empleados, es básico tener clara la importancia de la retención del talento humano y cómo conseguirlo.
La importancia de retener talento en una empresa
La retención de talento no se basa únicamente en tratar de evitar la fuga de profesionales valiosos, también debe asegurar la continuidad y el éxito de la compañía.
Cuando un empleado con talento se marcha, la empresa, además de despedirse de sus habilidades y conocimientos, debe hacer frente a los costes que supone la contratación y formación de un reemplazo de garantías a corto-medio plazo. Además, una alta rotación de personal puede afectar de forma negativa a la moral del equipo y a la reputación de la empresa en el mercado laboral.
Mantener a los empleados satisfechos mejora el ambiente laboral y aumenta su productividad, y es que los profesionales que sienten que su empresa invierte en su desarrollo profesional y les ofrece oportunidades de crecimiento se inclinan más a permanecer en ella.
Por eso es tan importante invertir en recursos de formación para empresas a cargo de entidades con experiencia que sepan cómo aportar un valor añadido que se traduzca en una mayor tasa de desarrollo y retención del talento humano.
Estrategias de retención del talento humano
Si buscas cómo retener el talento en una empresa, las siguientes estrategias te resultarán muy útiles para conseguirlo.
- Elegir a candidatos que estén en sintonía con la cultura y los valores de la empresa aumenta la probabilidad de que se dé una relación laboral duradera.
- Propiciar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo incrementa la satisfacción y el nivel de compromiso de los empleados.
- Crear planes de incentivos y reconocimiento con los que premiar el trabajo y la dedicación refuerza la lealtad.
- Los planes de conciliación familiar y laboral son cada vez más valorados para la retención de talento.
- Es importante desarrollar rutas de crecimiento profesional que se adapten a las necesidades y deseos de cada profesional, para lo que es importante prestar atención a sus inquietudes y sugerencias.
- Crear canales de comunicación abiertos y mostrar empatía hacia las necesidades de los empleados.
- Ofrecer formación y desarrollo continuo para motivar a los empleados y que se sientan parte integral de la empresa.
Estas estrategias, bien desarrolladas, pueden ayudar a las empresas a mantener a sus mejores empleados y asegurar su éxito a largo plazo.
Cómo integrar la formación y el desarrollo profesional en las estrategias de retención
Ya hemos visto que la formación y el desarrollo profesional son dos pilares fundamentales para la retención de talento en una empresa, ¿pero cómo hacer que se lleven bien con la propia dedicación en la misma?
Los programas formativos que ofrecemos en The Valley, como por ejemplo nuestro Master en HR Business & Tech, se integran a la perfección en las estrategias de retención, pues proporcionan formación continua y oportunidades de desarrollo, algo que además de mejorar las habilidades del personal también aumenta su felicidad y reduce la rotación.
Además, que los empleados aprendan de profesionales en activo en empresas líderes en su sector es positivo también para la propia empresa, ya que tendrá más sencillo alcanzar sus objetivos y necesidades de crecimiento.
No hay duda, todas las partes ganan cuando se decide combinar la formación y el desarrollo profesional con la retención de talento. ¡Pregúntanos cualquier cosa que necesites saber y te ayudaremos a poner en marcha tu propia estrategia!
